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集团公司“补短板、抓全面、促提升”强基固本促发展

    本报讯(安全科技部  刘守清)近日,集团公司全面开展“补短板、抓全面、促提升”主题实践活动,着力引导管理人员进一步认清企业形势、厘清工作思路、狠抓工作落实,形成干事创业“头雁效应”,为实现企业高质量发展提供强大精神动力和思想保障。

       聚焦问题补短板。解决问题先从思想认识开始,“小成则满”、“小富即安”的惰性心态会让管理人员出现思想滑坡。在活动中,煤矿以安全生产标准化为标尺,非煤企业以行业要求为标准,开展“消缺堵漏”行动,查管理短板,补管理弱项,强管理基础。对内组织各区队、各专业进行对标,对外学习兄弟单位先进经验,提工作标准,严流程、严环节、严考核。通过流程化管理、清单化落实、闭环式考核,横向对标找差,纵向对标补短,进一步扬长避短,提升整体创新能力和工作效能。开展“学习东风煤矿干部职工艰苦创业、顽强拼搏、吃苦耐劳的精神”活动,以吃苦耐劳精神动能的转换来引领矿井发展,通过各专业班子会、生产调度会、科区班前会等形式,组织各级管理人员树标杆、找差距,推动管理人员以新思想面对新挑战,以马上就办、快速落实为准则,坚持“依法合规按程序”,加大对各项工作的督查力度,确保执行不打折扣,落实不含水分,切实提高工作能力和办事效率。

       凝聚共识抓全面。在整体工作中定好标、对好位,自觉站在大局上想问题、办事情,这是对每一名管理人员的基本要求。集团为让全体干部职工自觉和各项部署与要求协调一致,在每月6日召开集团安全办公会议,总结上月工作,对下月工作进行部署安排,指出难点、薄弱点和重点。开展安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设,组织各专业站位全局、立足本职,剖析在思想境界、工作标准、业务能力、精神状态等方面存在的问题和不足,对各级管理人员查作风、查纪律、查思想、查技能、查落实。强化管理干部整顿,严查“五不”干部,严查假大空、宽松软,严查装样子、占位子、混日子,进一步凝聚全员共识,提高工作标准。

       狠抓重点促提升。着力实现创新能力、管理能力、执行能力三方面提升。围绕创新能力提升,依托现有培训学校、研发基地,组织广大干部职工积极开展学技术、练本领、提素质活动,主动对接绿色智慧矿山建设,以问题为导向,将问题变课题,突出发挥各级管理人员带头作用,破除因循守旧、墨守成规的思想意识,用改革的眼光与措施扫除绊脚石。围绕管理能力提升,立足新旧动能转换标杆企业建设,从管理弱化、工作虚化方面入手,在各级管理人员中开展精心思考、精准施策、精密部署和精细管理的活动,确保各项工作无失误。围绕执行能力提升,公司强化“高标准执行是本职、不执行是失职、执行不好是不称职”与“一分部署、九分落实”的观念,实施清单化管理,在公司树立立言立行、马上就办、紧抓快办、精益求精、好上加好的工作标准,确保各项工作有力推进,推动集团实现新的突破和发展。